在干部选拔和任用的过程中，酝酿工作部门领导成员拟任人选是一项至关重要的环节。这一过程不仅关系到组织内部的稳定和发展，还直接影响到整个团队的工作效率与目标实现。因此，在酝酿阶段，广泛而深入地征求各方意见显得尤为重要。

首先，需要向本部门内其他领导班子成员征询意见。作为同级同事，他们对拟任人选的专业能力、管理风格以及与现有团队协作情况有着直观且全面的认识。他们的反馈能够帮助更准确地评估候选人是否适合该职位，并促进未来工作的顺利开展。

其次，还需听取相关部门负责人的建议。这些建议可以来自与拟任岗位存在业务联系或合作需求的相关单位或科室负责人。通过了解这些外部视角下对于新领导者的期待及担忧，有助于确保新任领导能够在跨部门协调方面表现出色。

再次，不能忽视基层员工的意见表达机会。虽然基层员工可能不具备决策权，但他们长期处于实际操作层面，对于一线管理者的能力要求有着最直接的感受。鼓励并认真对待来自基层的声音，体现了管理层对全体职工意见的重视程度，也有助于增强团队凝聚力。

最后，在某些特殊情况下，还可以适当考虑邀请行业专家或者第三方机构参与讨论。这样既能增加决策过程的专业性和客观性，也能为组织带来新鲜的观点和建议。

综上所述，在酝酿工作部门领导成员拟任人选时，应当综合考虑多方面的因素，充分征求包括但不限于上述提到的各层次人员的意见。只有这样，才能选出真正符合组织发展需求、深受群众认可的人才担任重要职务，从而推动整体工作的高效运转。