【工程预算管理办法】为规范工程项目预算管理流程，提高资金使用效率，确保项目按计划顺利实施，特制定本《工程预算管理办法》。该办法适用于公司所有在建及拟建的工程项目，涵盖预算编制、审核、执行、调整、结算等全过程管理。
一、管理目的
1. 明确预算管理职责分工，确保责任落实。
2. 提高预算编制的科学性与合理性。
3. 加强预算执行过程中的监督与控制。
4. 规范预算调整程序，防止随意变更。
5. 确保工程成本控制在合理范围内，提升项目效益。
二、适用范围
本办法适用于公司内部所有新建、改建、扩建及维修类工程项目，包括但不限于：
| 项目类型 | 说明 |
| 新建工程 | 从零开始建设的新项目 |
| 改建工程 | 对原有设施进行改造升级 |
| 扩建工程 | 在原有基础上扩大规模 |
| 维修工程 | 对现有设施进行维护和修复 |
三、预算管理流程
1. 预算编制：由项目负责人组织相关技术人员和财务人员进行预算编制，依据设计图纸、工程量清单及市场行情进行测算。
2. 预算审核：由项目管理部门和财务部门联合审核，确保预算合理、合规。
3. 预算下达：经审批后的预算作为项目执行的依据，下发至相关部门。
4. 预算执行：各部门按照预算计划开展工作，严格控制支出。
5. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，必须提交书面申请并经审批后方可执行。
6. 预算结算：项目完成后，根据实际完成情况编制结算报告，核对预算与实际支出差异。
四、管理职责分工
| 部门 | 职责 |
| 项目部 | 负责预算编制、执行及过程控制 |
| 财务部 | 负责预算审核、资金拨付及结算管理 |
| 工程部 | 提供技术资料支持，配合预算编制 |
| 审计部 | 对预算执行情况进行监督与审计 |
五、预算控制要点
| 控制点 | 内容 |
| 成本控制 | 严格执行预算限额，不得超支 |
| 进度控制 | 预算与进度同步，避免资源浪费 |
| 质量控制 | 预算中应包含必要的质量保障费用 |
| 合规控制 | 所有支出须符合国家法律法规及公司制度 |
六、附则
1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法由公司总经理办公室负责解释。
3. 各项目可根据实际情况制定实施细则，但不得与本办法相抵触。
通过本办法的实施，公司将逐步建立一套科学、规范、高效的工程预算管理体系，为项目的顺利推进提供有力保障。
