在现代企业管理中，管理层次的设置是一个至关重要的环节。它不仅关系到组织内部的沟通效率，还直接影响着决策的速度和执行的效果。管理层次的多少通常受到两个主要因素的影响：组织规模和管理幅度。

首先，组织规模是决定管理层次的重要因素之一。一般来说，随着组织规模的扩大，员工数量增加，业务范围拓展，管理层就需要设立更多的层级来确保信息的有效传递和任务的合理分配。因此，管理层次往往会随着组织规模的扩大而增多，即两者之间呈现出一种正比关系。

其次，管理幅度也是影响管理层次的关键变量。管理幅度指的是一个管理者能够有效管理的下属人数。如果管理幅度较大，意味着每个管理者可以负责更多的人，从而减少所需的管理层次；反之，如果管理幅度较小，则需要更多的中间管理层来维持正常的运作。因此，管理幅度的大小直接决定了组织结构的扁平化或层级化程度。

然而，需要注意的是，虽然管理层次与组织规模呈正比关系，但这并不意味着越多越好。过多的管理层次可能会导致信息传递失真、决策延迟以及组织运行效率下降。因此，在实际操作中，企业需要根据自身的具体情况，合理设计管理结构，平衡好管理层次与管理效率之间的关系。

此外，随着信息技术的发展，越来越多的企业开始采用更加灵活的组织形式，如矩阵式结构或扁平化管理模式，以减少不必要的管理层次，提高组织的敏捷性和响应速度。这些变化也对传统的管理层次理论提出了新的挑战和思考。

综上所述，管理层次的设置并非一成不变，而是需要结合组织规模、管理幅度以及外部环境等多种因素进行综合考量。只有在科学合理的管理结构下，企业才能实现高效运作和持续发展。