近年来，富士康作为全球最大的电子产品代工企业之一，在全球范围内布局生产基地。然而，近期有消息称富士康在印度的业务遭遇挫折，甚至传出撤资的消息。这一事件引发了广泛的讨论，尤其是在中印两国经济合作的大背景下，“谁坑了谁”成为舆论关注的核心问题。

富士康选择印度作为其海外扩张的重要市场，初衷是希望通过利用印度相对低廉的劳动力成本和庞大的消费市场来降低生产成本并扩大市场份额。然而，理想与现实之间往往存在差距。印度虽然拥有丰富的人力资源，但基础设施建设滞后、政策法规复杂多变以及劳动力技能水平参差不齐等问题，都给企业的运营带来了不小的挑战。

从富士康的角度来看，这些困难无疑增加了其在印度市场的经营难度，可能导致利润空间被压缩甚至亏损。而从印度政府和相关利益方的角度分析，则可能认为富士康未能兑现当初承诺的投资规模和就业创造目标，从而对其失去耐心。双方之间的矛盾逐渐显现，最终导致合作关系出现裂痕。

值得注意的是，这种现象并非孤立个案。近年来，许多跨国企业在进入新兴市场时都会面临类似的困境。如何平衡短期利益与长期发展、如何有效应对当地环境的变化，是每一个希望在全球范围内扩展的企业都需要认真思考的问题。

因此，“谁坑了谁”其实并不是一个简单的二元对立问题。它反映了全球化进程中不同经济体之间相互依赖却又充满摩擦的复杂关系。对于富士康来说，这或许是一次重要的教训；而对于印度而言，则需要反思如何改善营商环境以吸引更多高质量外资。

总之，富士康败走印度的背后，既有外部客观因素的影响，也有内部管理决策上的考量。未来，无论是在中国还是其他国家和地区，类似的情况可能会继续发生。关键在于各方能否以更加开放包容的心态去面对挑战，并寻找共赢之道。