在企业或组织中，项目立项是确保资源合理分配和目标明确的重要环节。一份完整的项目立项报告书能够为项目的后续执行提供清晰的方向和依据。以下是一个项目立项报告书的基本模板，供参考。

一、项目背景与意义

任何项目的启动都源于一定的背景需求和战略意义。这部分需要详细阐述项目产生的原因，以及它对企业或社会的价值所在。例如，可能是因为市场需求的变化、技术革新的推动或是政策法规的要求等。通过分析这些因素，可以更好地理解项目的必要性和紧迫性。

二、项目目标

明确的目标设定是项目成功的关键。在此部分应具体描述项目希望达成的主要成果和预期效果。目标应当具有可衡量性、可达性和时限性，以便于后期评估项目的实际成效。

三、项目范围

界定清楚项目的边界对于避免资源浪费至关重要。这里需要列出项目涉及的具体工作内容、活动以及不包括在内的事项。这样可以帮助团队成员了解自己的职责所在，并减少不必要的误解。

四、项目计划

一个好的计划是实现目标的基础。此章节应包含时间表、里程碑节点、预算安排等内容。同时也要考虑到潜在的风险点，并制定相应的应对措施。

五、团队组成及分工

优秀的团队协作是项目顺利推进的核心保障。因此，在本节中需详细介绍参与项目的人员构成及其各自的角色定位。合理的分工不仅能够提高工作效率，还能增强团队凝聚力。

六、风险评估与管理

没有哪个项目能完全规避所有风险。因此，在开始之前进行全面的风险识别并制定详细的预案是非常必要的。这包括但不限于财务风险、市场变化风险、技术难题风险等。

七、总结

最后，对整个立项过程做一个简短的回顾总结，并再次强调该项目的重要性及其对公司长远发展的贡献。这一步骤虽然看似简单，但却是不可或缺的一部分，因为它能让读者更深刻地认识到这项工作的价值。

以上就是一个较为全面的项目立项报告书模板示例。当然，根据实际情况的不同，具体内容可能会有所调整。但无论如何，保持逻辑清晰、数据准确始终是最基本的原则。希望这份指南能够帮助到正在准备撰写此类文件的朋友！